株式会社グッドサイクルシステム

CaseStudy

東名厚木病院（神奈川県厚木市、山下巌院長）は、急性期病院では後回しにされがちな「口から食べること」を重視し、2006年から摂食嚥下チームを編成、患者支援に取り組んできた。今ではその組織文化は院内に定着。急性期医療のあり方･･･

2021-02-05

医療経営レポート

前身の一般病院を承継し、周辺で担い手の少なかったスキルの高い低侵襲手術や内視鏡検査、特定の疾患に特化した診療体制を築くことで、他院との差別化を図ってきたメディカルトピア草加病院。付加価値を生む一方、固定収入を確保すること･･･

2020-05-15

医療経営レポート

徹底して断らない救急を追求した結果、16年度の救急搬送受入件数は1カ月あたり平均約550件。前身の厚生連時代の1カ月あたり約250件に比べて2倍以上に増加した。加えて、新規入院患者数1.4倍、初診患者数1.8倍、ウォーク･･･

2017-07-26

医療経営レポート

病院機能や規模に関係なく、時代や社会の流れを読み取り、地域で確固たるポジションを気付いている病院がある。そのような病院の戦略と戦術、成果を出すトップダウン・ボトムアップのマネジメントなどを分析するとともに、外部の視点から･･･

2017-07-24

CaseStudy

2012年8月、増改築とともに90床増床し、病院名を改称した医療法人朗源会おおくまセントラル病院。循環器内科、心臓血管外科、脳神経外科を新設し、急性期医療の機能を付け加えた新たな病院として生まれ変わった。･･･

2013-06-13

CaseStudy

2009年4月、横須賀北部共済病院を分院化し、急性期から慢性期までの一体経営をスタートした横須賀共済病院。本院と分院で機能を補完し合う一方、後方施設との連携強化を図り、地域完結型医療の核を担っている。･･･

2010-11-05

医療経営レポート

ＤＰＣ（Diagnosis Procedure Combination：急性期入院医療の診断群分類に基づく１日当たりの包括評価制度）は、2003年4月より日本全国の特定機能病院82施設を対象にしてスタートした、わが国独自･･･

2008-11-19

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