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医療経営レポート
特集 10年度診療報酬改定をもとに大胆予測 診療科別経営シミュ･･･
■有床診療所報酬に見合わない人員配置病院後方支援の役割に特化従前、病院のみの届出に限定されていた、無菌治療室管理加算、放射線治療室管理加算、重症皮膚潰瘍管理加算、特殊疾患入院施設管理加算等が、有床診療所一般病床でも要件を･･･
2010-07-07
医療経営レポート
特集 10年度診療報酬改定をもとに大胆予測 診療科別経営シミュ･･･
■精神科「30分未満引き下げ」を考慮し１人当たりの診療時間の配分に注意精神科診療所にとっては、算定頻度の高い通院・在宅精神療法再診30分未満が20点引き下げられた。30分以上は40点のプラスとなったが（表8）、患者数に応･･･
2010-07-05
医療経営レポート
ノウハウ公開！経営業績の向上に繋がる医療機関のカイゼン活動
講師：株式会社日本経営 副部長 小畑隆成 主任 三本大介なぜ、“カイゼン”なのか 平成22年度診療報酬改定は、全体ではプラス改定となった。その内容はというと、機能分化や地域連携の促進、勤務医負担の軽減、後発品の使用促進な･･･
2010-07-01
医療経営レポート
特集 10年度診療報酬改定をもとに大胆予測 診療科別経営シミュ･･･
■小児科「乳幼児加算」の新設など在宅医療の展開で減収をカバー小児科診療所にとって3歳未満患者に算定可能な「小児科外来診療料」は据え置きとなった。包括される院内処方薬や検査の引き下げがあっても据え置きだ。一見プラス改定とも･･･
2010-06-29
医療経営レポート
特集 10年度診療報酬改定をもとに大胆予測 診療科別経営シミュ･･･
～眼科が大きなダメージを被る “晴れ”を獲得したのは在宅医療～今次改定は診療科別にどのような影響を与えるのか。主要科目の収支を分析したところ、眼科が前回改定に引き続き大きなマイナスとなった。また、精神科や皮膚科にとっても･･･
2010-06-24
医療経営レポート
ノウハウ公開！経営業績の向上に繋がる医療機関のカイゼン活動
講師：株式会社日本経営 副部長 小畑隆成主任 三本大介なぜ、“カイゼン”なのか 平成22年度診療報酬改定は、全体ではプラス改定となった。その内容はというと、機能分化や地域連携の促進、勤務医負担の軽減、後発品の使用促進など･･･
2010-06-23
医療経営レポート
特集 未収金対策 増え続ける患者未収金（２）
２．ケーススタディ患者相談の強化と院内体制整備 医療相談室と回収専門員の活用国保旭中央病院◆支払い方法の相談を並行して実施 訴訟対象は悪質者のみ千葉県東部で三次救急までを担う総合病院国保旭中央病院（吉田象二院長、956床･･･
2010-06-21
医療経営レポート
特集 未収金対策 増え続ける患者未収金（１）
厚生労働省は5月31日に行った行政事業レビューで未収金対策事業を廃止とした。しかし医療機関では、未収金額が増え続けている。同省が医療施設経営安定化推進事業として実施した2008年度病院経営管理指標の調査によれば、同年度末･･･
2010-06-21
医療経営レポート
人材育成の精神
（株）日本経営戦略人事コンサルティング 橋本 竜也「これだけ言ってもなぜ伝わらないんだろう？」「いくら指導してもなぜ改善されないんだろう？」このような焦燥感、無力感に悩まされたことはないでしょうか？当然です。そもそも、伝･･･
2010-06-16
医療経営Q&A
Q．怒っているのに気づかないスタッフがいて、困っています。
Q．怒っているのに気づかないスタッフがいて、困っています。スタッフのＡさんは派手でもなく、人当たりも良いのですが、困ったところがあります。いわゆる、「空気が読めない」タイプで、患者さんが怒っているのに、事務的な対応をして･･･
2010-06-08
医療経営レポート
役職者としての役割・責任の考え方を広～くしてみる
（株）日本経営戦略人事コンサルティング 橋本 竜也部下が上司の言うことを聞くのはなぜでしょうか？それは、人事異動や昇給、賞与算定に対する「評価権限」など、上司としての権限があるからです。では、上司が部下の育成をするのはな･･･
2010-05-19
医療経営Q&A
Q．携帯中毒のスタッフに、困っています
Q. 携帯中毒のスタッフに、困っています当院で働くＡさんには小学生のお子さんがいるのですが、そのお子さんからメールが頻繁に来るようで、仕事中も携帯をチェックしないと気が済まないようです。患者さんがいるのに、ときどき持ち場･･･
2010-05-18
医療経営レポート
患者単価とペイラインを把握し収支シミュレーションの実施を
開業医が在宅医療に乗り出すにあたり失敗しないためには、患者単価とペイラインを把握し、収支シミュレーションを実施したうえで取り組むことがポイントといえる。数多くの診療所の事務長を務め、“在宅医療経営のプロ”といわれる中村哲･･･
2010-05-17
医療経営レポート
トップの実行力・職員の熱意で病院が大きく“ＣＨＡＮＧＥ”２
●「夏休み見学会」で職員家族のワークライフバランスを向上“ＣＨＡＮＧＥ”１では２つの医療事業体における経営改革と事業再構築の取り組みをご紹介したが、今回は新しいアイデアや新機軸の導入によって組織の活性化や、患者の信頼向上･･･
2010-05-12
医療経営レポート
2010年度診療報酬改定にこめられたメッセージ（下）
「質」に応じた評価区分拡大で転換や無床化等、有床診の再編が加速「２０１０年度診療報酬改定」の診療所に関する新機軸について触れたい。民主党政権は入院の引き上げ財源に４４００億円を配分したが、外来は４００億円に留まっている。･･･
2010-04-15
医療経営レポート
仕事の楽しさを伝える
仕事をしていく中で、様々な感情を持つことがあります。中には楽しいものばかりではなく、辛かったり、悲しかったりすることも多くあります。特に、仕事を始めた当初よりも、ある程度仕事の内容が理解できたときに感じるマイナスの感情は･･･
2010-04-14
医療経営Q&A
Q. 変形労働時間制とはどのようなものですか。
Q. 変形労働時間制とはどのようなものですか。A.特定の日または週において法定労働時間を超えて労働させても時間外労働とはなりません変形労働時間制には、（１）1カ月単位 （２）1年単位 （３）1週間単位 がありますが、今回･･･
2010-04-13
医療経営レポート
特集 品質マネジメントの実践で経営の質と医療の質向上へ
「医療技術と医療マネジメントのレベルを向上させ、国家レベルで医療の質と安全性の向上を図り、社会技術としての医療の質的向上を図っていく」。飯塚悦功東京大学工学系研究科教授は医療機関に対して品質マネジメントの普及に取り組んで･･･
2010-04-12
医療経営レポート
特集 2010年度診療報酬改定その方向性と狙いを読み解く
１０年ぶりのプラスとなった２０１０年度診療報酬改定。しかし限られた財源のなかでのわずかなプラスのため、配分はメリハリの効いた内容になっている。今次改定の全体像や主要項目からその狙いを検証したい。同規模同機能の病院でも明暗･･･
2010-03-30
医療経営Q&A
Q.定年退職後の再雇用職員に対する賞与支給は？
Q．定年退職後の再雇用職員に対する賞与支給は？当院では、定年退職後の再雇用は新雇用形態にて運営しています。その際の賞与支給について教えてください。例えば、給与規定で「賞与は支給日に正規職員として在職している職員に支給する･･･
2010-03-23